Dirigeants de PME de 2 à 30 M€
Vos chiffres chaque mois. Un DAF à vos côtés. Vous ne pilotez plus seul.
Trésorerie tendue, rentabilité découverte au bilan ? On vous redonne de la visibilité, chaque mois.
Ils nous ont fait confiance
Ama Invest
Vous vous reconnaissez ?
Vous suivez votre tréso, votre pipeline, votre facturation. Et vous ne savez toujours pas si vous gagnez de l'argent.
« Chaque fin de mois, on arbitre les paiements. »
Au-delà de trois semaines, vous ne voyez plus.
« On saura au bilan si on a gagné de l'argent. »
Trop tard pour corriger.
« Embaucher ou réduire l'équipe ? »
Une décision qui engage tout, prise à l'instinct.
Où en est votre pilotage ? Faites votre score en 60 secondes
Dans cinq ans, votre boîte aura grossi. Votre marge et votre trésorerie, elles, dépendent de ce que vous faites maintenant.
Chiffre d'affairesPiloté chaque moisPiloté à vueNotre mission
Donner aux PME les moyens de piloter comme les grandes. Et à leur dirigeant un DAF à ses côtés, sans en porter le coût.
Vos chiffres chaque mois : réalisés, projetés, confrontés au budget.
Découpés comme votre métier, révisés par votre DAF. Sur votre mobile, dans votre IA et dans vos tableaux de bord.
Un partenaire pour les moments qui comptent.
Votre DAF connaît votre business par cœur et a déjà fait ces opérations. Il démarre la semaine même.
Grille de prix sur demande.
Financement bancaire
Plan stratégique
Racheter un concurrent
Entrée d'un investisseur
Restructuration
Transmission
Comment ça marche
Trois jours pour faire le point. Un à trois mois pour poser le cadre. Puis on pilote ensemble, chaque mois.
Faire le point
On rentre dans votre boîte et vos chiffres, on rencontre votre comptable.
Un diagnostic clair de la situation
Le plan de transformation des 90 jours
Les premiers jours de trésorerie récupérés : acomptes, facturation plus tôt, relances clients
Poser le cadre
C'est du travail, et c'est ce qui fait la différence ensuite. Avec votre comptable, on reprend l'historique, on découpe la compta comme votre métier, on branche la donnée, on pose le budget et vos indicateurs.
Historique repris et aligné sur votre activité
Ventilation analytique au bon niveau
Compta branchée, tenue chaque mois
Budget et indicateurs posés
Piloter, décider.
C'est ce rythme qui change tout. Chaque mois, vous avez :
Vos chiffres du mois
Réalisés, projetés, face au budget
Votre trésorerie à 3 mois
Le point bas, et pourquoi
La marge par client, affaire ou produit
Où vous gagnez, où vous perdez
Un rendez-vous finance mensuel
Renta, cash, arbitrages
Un DAF qui répond dans la journée
Téléphone, WhatsApp, en direct
Combien ça coûte ?
Moins cher que de continuer à piloter à vue.
Un accompagnement mensuel, pour une fraction du salaire d'un DAF. Et un retour sur investissement qui ne se discute pas longtemps.
Croissance, renta, trésorerie.
Votre renta monte.
Trois points d'EBE de plus, c'est
+ 90 k€ / an
Votre tréso suit.
Dix jours de délai client gagnés, en trésorerie libérée :
80 k€
Vous allez chercher la croissance.
Dix pour cent de plus sur la bonne activité, c'est
60 k€ / an
Vous anticipez, vous déléguez, vous dormez. Les décisions se prennent à temps, sans tout faire remonter à vous. Ça n'a pas de prix.
Deux façons de travailler ensemble. Choisissez par où vous commencez.
Le point en trois jours, le cadre en un à trois mois
Chaque mois : vos chiffres, un rendez-vous finance, des arbitrages
Un DAF qui répond dans la journée
Sur votre mobile, dans votre IA et vos tableaux de bord
Deux nouveaux clients par mois. Il reste une place pour décembre.
Parlons-enFinancement, acquisition, restructuration, entrée d'un investisseur, transmission
Un DAF qui connaît déjà votre business, qui démarre la semaine même
Business plan, modèle, négociation : des deux côtés de la table
Parlons de votre situationIls en parlent
Plus de 20 dirigeants, dans des métiers très différents.
« Aujourd'hui, tous nos business plans sont à plat, et on les suit. On sait chaque mois si on est dedans. »
Directeur général
Foncière, 40 M€ sous gestion
« On sait clairement où on gagne et où on perd de l'argent. Ça change la façon dont on décide des prix et des ouvertures. »
Multi-gérant
Restauration
« On a retrouvé de la confiance dans les chiffres et dans la gestion de notre participation. On dort mieux. »
Investisseur
Family office
Notre ADN
Pas un DAF à temps partagé de plus.
Mensuel, pas annuel.
On pilote au mois. Douze occasions de corriger par an, au lieu d'une.
Granulaire, pas la moyenne.
Par client, par affaire, par produit, par équipe : là où se prennent les décisions.
Renta et cash, pas chiffre d'affaires.
Ce qu'il reste en EBE, et ce qui arrive en banque.
Joignable, pas sur rendez-vous.
On connaît votre métier, on vous aide à décider, on répond dans la journée.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande avant de commencer.
Vous remplacez mon comptable ?
Non. Il produit les comptes et la fiscalité. On s'appuie sur son travail pour décider, et on l'aide à vous livrer des chiffres à temps.
Je suis rentable mais ma trésorerie est toujours tendue, c'est normal ?
Oui, c'est le cas le plus fréquent dans une entreprise qui grandit. Rentabilité et trésorerie sont deux choses différentes : on peut gagner de l'argent sur chaque affaire et manquer de cash, parce qu'il est chez les clients, dans le stock ou engagé trop tôt. Les deux se pilotent, chaque mois.
J'ai déjà un logiciel de facturation et de compta, ça ne suffit pas ?
Ces outils tiennent très bien la facturation et la comptabilité, et c'est une excellente base. Le pilotage, c'est autre chose : savoir ce que gagne chaque affaire, ce que sera la trésorerie dans trois mois, et quoi décider. On s'appuie sur vos outils, on ne les remplace pas, sauf si l'un d'eux freine vraiment le pilotage.
Combien ça coûte ?
Un accompagnement mensuel, pour une fraction du salaire d'un DAF. Le montant est annoncé avant de démarrer, le point initial et le cadrage sont compris.
Au bout de combien de temps on voit un résultat ?
Dès le diagnostic initial : vous repartez avec des clés et des quick wins à mettre en place dans les premiers mois. Notre objectif, c'est de débloquer rapidement votre rentabilité. Au bout de trois mois, le pilotage tourne.
Et mon équipe administrative ?
Elle reste en place. On veille surtout à ce que les informations remontent à temps et justes.
Faut-il changer d'outils ?
Ce n'est pas l'objectif. On part de ce que vous avez. Tout changement important est supervisé.
Je suis trop petit ?
La taille compte moins que l'enjeu : une trésorerie tendue, une marge qui baisse, une croissance à financer, une opération à préparer.
Ça va me prendre du temps ?
Non, ça vous en rend. Un rendez-vous par mois, le reste c'est nous et votre comptable. Et surtout des décisions prises plus vite, sur du solide.
Décembre : il reste une place. Trente minutes pour savoir si c'est la vôtre.
Vous repartez avec une lecture de votre situation, dans tous les cas. Si on n'est pas les bons, je vous le dis à la fin de l'appel.