Êtes-vous vraiment aux commandes de votre entreprise ?
Mesurez à quel point vous la pilotez, et ce que ça vous coûte quand vous ne la pilotez pas.
- Votre score de pilotage sur 20
- Vos points forts et vos points faibles
- Ce qu'ils représentent, en euros
- 30 minutes avec Florian pour en parler
Votre entreprise et vous.
Ce que ça représente chez vous
Ordres de grandeur, pas des prévisions : ils situent l'enjeu, le rendez-vous le précise avec vos chiffres.
Votre radiographie
Cinq dimensions, notées de 1 à 4. Rouge : priorité. Orange : à renforcer. Vert : correct ou maîtrisé.
Ce que le pilotage change, concrètement.
Au-delà des notes, prenez 30 secondes pour écouter un dirigeant raconter comment il a repris la main.
★★★★★
« On a repris la main sur la trajectoire de cash. »Julien Morville
Président de Sharies
Coliving · 1 500 logements · 12 sociétés
L'ordre dépend de votre situation : c'est ce qu'on discute en rendez-vous.
Aucune dimension en alerte
Vous avez les bases d'une entreprise pilotée. La question n'est plus la visibilité, c'est ce que vous en faites : qui challenge vos chiffres, et à quelle fréquence ? C'est là que se jouent les points de marge suivants.
À quoi ressemble une entreprise aux commandes
Ce n'est pas réservé aux grands groupes. C'est à la portée de n'importe quelle entreprise qui en a la volonté.
Un score simplifie forcément. L'enjeu est ailleurs : ce que des chiffres fiables, chaque mois, peuvent changer au destin de votre entreprise.
En 30 minutes, on regarde ensemble :
- ce que vos réponses disent de votre entreprise
- ce qui pèse le plus sur votre marge et votre trésorerie
- la première chose à mettre en place
30 minutes avec Florian pour en échanger